Prix de revient et amélioration des performances

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Transformez vos données en intelligence d’affaires

Le coût de revient par activités permet de donner un sens et une valeur aux données de votre entreprise en les convertissant en information de gestion précieuse permettant l’amélioration de votre performance financière.

M. Eugène Gilbert, CPA, CMA, Directeur principal – prix de revient et amélioration de la performance – est présent pour vous appuyer dans cette démarche. Il est actif depuis plus de 20 ans au sein de l’industrie!

« Ma passion, c’est la compréhension du comportement des coûts au sein d’une entreprise.

L’utilisation de la méthode de coût de revient par activités me permet de réaliser mon objectif premier, celui d’aider les entrepreneurs à mieux comprendre la structure de rentabilité de leur organisation.

L’exercice permet d’accompagner l’entrepreneur dans sa prise de décisions journalières ainsi que dans sa planification stratégique afin d’assurer la pérennité de son entreprise et d’améliorer ses performances financières. »

 

Découvrez votre structure de rentabilité

Le coût de revient correspond à l’ensemble des charges directes et indirectes supportées par l’entreprise pour produire un bien ou un service.

La méthode par activités permet de répartir de façon précise les frais généraux, de ventes et d’administration aux activités, aux produits ou même aux clients, à l’aide de bases de répartitions appropriées. Cette démarche met en lumière des données critiques et non accessibles par la méthode traditionnelle, soit votre structure de profitabilité.

Des bénéfices concrets

  • Augmentez vos profits en ciblant les opérations non performantes de votre entreprise

  • Orientez votre prise de décisions stratégiques en connaissant la rentabilité réelle de vos activités

  • Améliorez vos marges brutes en développant ou révisant votre stratégie de tarification

  • Améliorez la performance globale de votre entreprise en identifiant les priorités d’investissement

Comprenez, améliorez et contrôlez votre rentabilité par :

  • Produits

  • Clients

  • Marchés

  • Et plus encore…

Soutien financier

Ces projets peuvent être financés en partie par une subvention du gouvernement et sont également admissibles à certains crédits d’impôt.

Votre démarche pourrait donc être subventionnée JUSQU’À 40 % pour les entreprises manufacturières en termes d’honoraires professionnels.

Nos professionnels vous appuieront dans cette démarche!

 Notre approche Données et Intelligence d’Affaires

Gestion des coûts par activités

Portrait global des performances et de la profitabilité de vos produits ou services par l’implantation d’un système de coût de revient par activités :

  • Visite des opérations pour définir les activités critiques

  • Implantation d’un outil de coût de revient

  • Analyse des résultats et identification des activités à valeurs non ajoutées

  • Formation et transfert de connaissances afin d’en assurer la mise à jour à l’interne


Outil de budgétisation

Instrument permettant la planification, la coordination et le contrôle de votre organisation

par la création d’un budget sectoriel adapté à vos activités, basé sur vos objectifs stratégiques et mis à jour selon la fréquence désirée.

L’outil permet de présenter :

  • Vos principales hypothèses afin d’atteindre vos objectifs stratégiques

  • Votre niveau d’activités désiré en lien avec les dépenses budgétées

  • Vos mesures de performance individuelle et organisationnelle


Analyse des écarts de performance

Outil permettant l’analyse des divergences entre vos résultats réels et vos résultats budgétisés

Permet :

  • L’identification rapide des écarts favorables et défavorables

  • Une rapidité de réaction et d’implantation de mesures correctives

  • La simulation de prévisions financières

Tableau de bord

Implantation d’indicateurs de performance qui donneront à vos équipes des renseignements clés favorisant l’atteinte de leurs objectifs

Choix entre cinq à dix indicateurs révélateurs pour votre entreprise permettant d’orienter et d’ajuster rapidement la prise de décision.

L’outil permet notamment de :

  • Prévoir à l’avance des objectifs définis avec précision

  • Mesurer la performance afin d’apporter un éclairage précis de la situation en cours

  • Agir rapidement afin d’adopter une attitude proactive et non réactive

Outil de simulation

Basé sur votre structure de coût afin de vous permettre la prise de décisions stratégiques rapidement.

Permet entre autres de :

  • Simuler l’effet d’un changement sur votre structure financière (ex.: investissement, financement d’équipement)

  • Calculer plusieurs scénarios en modifiant des variables importantes (ex.: prix de vente, volume de production, création de nouveaux produits, etc.)

Stratégie corrective

Discussions, observations et conseils stratégiques sur le plan des performances de l’entreprise

  • Révision des stratégies de vente

  • Révision des stratégies d’opération

  • Concentration des énergies et des ressources

Pour plus d’information concernant notre service de coût de revient par activités, communiquez avec Eugène Gilbert : 418 834-5187 poste 4229 ou eugene.gilbert@bvacpa.ca

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