Pénurie de main-d’œuvre, inflation, accélération de l’évolution technologique : Assurer la performance financière de votre entreprise tout en contrôlant vos risques n’a probablement jamais été aussi important. Pour naviguer à travers ces flots tumultueux, la comptabilité de gestion s’inscrit comme un véritable avantage concurrentiel.
Contrairement à la comptabilité traditionnelle, cette approche se concentre sur les besoins d’informations des décisions internes plutôt que sur la production de rapports financiers réglementaires. Elle repose sur un concept clé, le coût de revient, mettant en lumière la structure de rentabilité de votre organisation. Autrement dit, grâce aux données financières, elle vous permet de quantifier vos forces tout en voyant là où ça fait mal, et ce, rapidement.
Intégrer une démarche de comptabilité de gestion permet de décloisonner la fonction comptable afin d’en faire la plaque tournante de votre rentabilité opérationnelle.
Voici 3 exemples concrets de son utilisation :
1. Soutenir vos décisions
Elle fournit aux dirigeants d’entreprise une vue d’ensemble détaillée des coûts et des profits de chaque produit, service ou département, ainsi que leur performance respective. Ces données financières permettent de prendre des décisions informées sur les opérations, les investissements et les stratégies de prix de vente. Elles permettent également de cibler les opérations où des économies peuvent être réalisées, ce qui peut se traduire par des améliorations de l’efficacité opérationnelle et une réduction des coûts. La comptabilité de gestion permet de soutenir vos décisions opérationnelles et stratégiques à tous les jours, tous les mois, tous les trimestres et dans vos planifications annuelles.
2. Tenir à l’œil votre performance
La comptabilité de gestion soutient les dirigeants dans l’évaluation et le contrôle des performances. Ces suivis peuvent être soutenus grâce à un tableau de bord avec des indicateurs clés, tels que les taux par activité, les coûts complets par unité et les effets des écarts de coûts versus volume. Avoir ce type d’information à portée de main permet aux entreprises de prendre des actions concrètes de façon plus agile afin d’atteindre leurs objectifs financiers plus rapidement.
3. Développer un langage financier commun dans l’entreprise
Le coût de revient maintient la cohésion des objectifs de votre organisation. En mesurant les coûts complets liés à la production de biens ou services, il soutient la priorisation des efforts de chaque département, favorise la collaboration entre les équipes et renforce la transparence ainsi que la responsabilité au sein de l’entreprise. C’est plus qu’un simple outil de comptabilité, c’est un atout précieux pour gérer de la croissance, pour préparer une vente, pour éduquer la relève ou pour contrôler une décroissance de manière cohérente et synchronisée.
En conclusion, la comptabilité de gestion est un levier puissant pour les entreprises soucieuses de tirer leur épingle du jeu dans un marché où les changements s’opèrent à grande vitesse. En fournissant une vision comptable dans vos opérations, elle facilite la prise de décision stratégique et opérationnelle, elle soutient l’évaluation et la surveillance de vos performances d’affaires tout en développant un langage commun entre vos différents départements. Cette démarche est flexible et évolue au rythme de vos besoins. Il n’est jamais trop tard pour commencer ni trop tôt pour innover !
N’hésitez pas à contacter notre équipe pour en discuter davantage.
Marc-Antoine Beaudoin-Cloutier
Directeur principal en prix de revient et performances d’affaires