Prix de revient et amélioration de la performance
Le coût de revient par activités permet de donner un sens et une valeur aux données de votre entreprise en les convertissant en information de gestion précieuse permettant l’amélioration de votre performance financière.
Il correspond à l’ensemble des charges directes et indirectes supportées par l’entreprise pour produire un bien ou un service.
Transformez vos données en intelligence d’affaires
et découvrez votre structure de rentabilité
La méthode par activités permet de répartir les frais généraux, de ventes et d’administration aux activités, aux produits ou même aux clients, à l’aide de bases de répartitions appropriées.
Cette démarche met en lumière des données critiques et non accessibles par la méthode traditionnelle, soit votre structure de profitabilité.
Avantages pour votre entreprise
Des bénéfices concrets
- Augmentez vos profits en ciblant les opérations performantes de votre entreprise ainsi que les différentes opportunités
- Orientez votre prise de décisions stratégiques en connaissant la rentabilité réelle de vos activités
- Améliorez vos marges en tirant profit des outils de gestion de la tarification et des opérations
- Améliorez la performance globale de votre entreprise en identifiant les priorités financières à haute valeur ajoutée
Soutien financier
Ces projets peuvent être financés en partie par une subvention du gouvernement et sont également admissibles à certains crédits d’impôt. Votre démarche pourrait donc être subventionnée JUSQU’À 50 % pour les entreprises manufacturières en termes d’honoraires professionnels. Nos professionnels vous appuieront dans cette démarche!
Comprenez, contrôlez
et impactez votre rentabilité par :
- Produits
- Clients
- Marchés
- Et plus encore…
Notre approche Données et intelligence d’affaires
Gestion des coûts par activités
Portrait global des performances et de la profitabilité de vos produits ou services par l’implantation d’un système de coût de revient par activités :
- Visite de vos installations afin d’y définir les activités critiques et comprendre vos opérations
- Implantation d’outils de gestion du coût de revient
- Analyse des résultats et identification des activités à haute valeur ajoutée
- Proposition de pistes d’amélioration stratégiques, tactiques et opérationnelles
- Formation et transfert de connaissances afin d’en assurer la mise à jour à l’interne
Outil de budgétisation
Instrument permettant la planification, la coordination et le contrôle de votre organisation par la création d’un budget sectoriel adapté à vos activités, basé sur vos objectifs stratégiques et mis à jour selon la fréquence désirée.
L’outil permet de présenter :
- Vos principales hypothèses afin d’atteindre vos objectifs stratégiques
- Votre niveau d’activités désiré en lien avec les dépenses budgétées
- Vos mesures de performance individuelle et organisationnelle
Analyse des écarts de performance
Outil permettant l’analyse des divergences entre vos résultats réels et vos résultats budgétisés.
Permet :
- L’identification rapide des écarts favorables et défavorables
- Une rapidité de réaction et d’implantation de mesures correctives
- La simulation de prévisions financières
- La révision et l’intégration de nouveaux indicateurs de performance révélateurs
Tableau de bord
Implantation d’indicateurs de performance qui donneront à vos équipes des renseignements clés favorisant l’atteinte de leurs objectifs. Choix entre cinq à dix indicateurs révélateurs pour votre entreprise permettant d’orienter et d’ajuster rapidement la prise de décision.
L’outil permet notamment de :
- Prévoir à l’avance des objectifs définis avec précision
- Mesurer la performance afin d’apporter un éclairage précis de la situation en cours
- Agir rapidement afin d’adopter une attitude proactive et non réactive
- Appuyer et faciliter la communication de manière concise et précise auprès des différents actionnaires, gestionnaires et employés
Outil de simulation
Basé sur votre structure de coût afin de vous permettre la prise de décisions stratégiques rapidement.
Permet entre autres de :
- Simuler l’effet d’un changement sur votre structure financière (ex.: investissement, financement d’équipement)
- Calculer plusieurs scénarios en modifiant des variables importantes (ex.: prix de vente, volume de production, création de nouveaux produits, etc.)
Conseils stratégiques
Discussions, observations et conseils stratégiques sur le plan des performances de l’entreprise.
- Proposition de pistes d’amélioration concrètes, observées et quantifiées par la comptabilité par activités
- Révision des stratégies de vente et d’opérations
- Identification des processus critiques et optimaux afin de soutenir la planification stratégique
Intéressé d'en savoir plus sur le prix de revient?
Contactez notre expert M. Marc-Antoine Beaudoin-Cloutier, directeur principal en prix de revient et amélioration de la performance